傅淑娟的生活好康介紹

外勞仲介合約的不明確性和權益受損的問題，一直是外勞市場的重要議題。雖然有些仲介公司承諾為外勞提供更好的工作和生活條件，但在簽署合約時卻會將重要的條款掩蓋起來。因此，外勞在選擇仲介時必須特別留意細節。除此之外，很多外勞會遇到薪資不足或被扣除高額費用的問題。有些仲介公司會為了自己的利益而向外勞收取不必要的費用，並經常使用隱藏的條款來逃避法律責任。這種情況不僅損害了外勞的權益，也為整個市場帶來了負面影響。作為一個合法的外勞仲介公司，我們非常重視外勞的權益和合法性，堅持以公平、透明、合法的方式經營。在簽署合同前，我們會提供所有相關檔和費用的明細，以確保外勞知道他們需要承擔的費用和責任。同時，我們也會根據當地法律法規提供必要的保障和援助，確保外勞的權益得到外勞申請有效保障。在外勞市場，選擇一家信譽良好的仲介公司非常重要。我們希望通過我們的努力，幫助外勞獲得更好的工作和生活條件，同時促進整個市場的發展和進步。

外籍看護在台灣已經成為照顧老人的重要人力資源，他們來自各國，為了生計而來到台灣，在滿足自己生活需求的同時，也在協助台灣的老人生活照顧上，扮演著非常重要的角色。然而，在外籍看護與受照顧者之間的互動中，建立信任和依賴關係非常重要。外籍看護需要擁有專業的護理技能和相關訓練，才能夠更好地照顧受照顧者。當受照顧者需要照護服務時，外籍看護需要給予足夠的時間和耐心，讓受照顧者感到被關心和照顧。此外，外籍看護需要學習台灣的文化和語言，以便更好地與受照顧者溝通，建立起信任和依賴關係。另外，外籍看護也需要得到適當的工作條件和待遇福利，以保障他們的權益和工作環境。台灣的法令規定也在逐步完善，為外籍看護提供更多的保障和福利。這些措施和政策的實施，有助於提升外籍看護的工作士氣，更好地照顧受照顧者。在外籍看護和受照顧者之間建立起信任和依賴關係，對於老年關懷和照顧需求的滿足非常重要。只有彼此之間建立了足外籍勞工仲介夠的信任和依賴，外籍看護才能夠更好地理解受照顧者的需求和情況，提供更加貼心的照顧服務。在此過程中，也需要相互尊重和理解，從而建立人力仲介起更加和諧的照護關係。總之，外籍看護是台灣照顧老人的重要人力資源，他們需要得到適當的工作條件和待遇福利，並且與受照顧者建立起信任和依賴關係，才能夠更好地照顧受照顧者的需求和生活。

人力仲介是求職者在尋找工作時常常會考慮的途徑之一，而人力仲介除了提供職缺介紹外，也可以透過提供標準化的知識技能來幫助求職者提升職場競爭力。這不僅能夠增加求職者的就業機會，同時也有助於企業挑選到符合條件的人才。在現今多元化的職場環境下，求職者必須具備多種技能，才能夠在競爭激烈的職場中脫穎而出。此時，人力仲介機構可以提供符合市場需求的職業技能課程，並且以標準化的方式來進行教學。這樣的教學方式不僅能夠幫助求職者掌握基本技能，也能夠使企業更容易選擇到符合標準的人才。此外，人力仲介也可以透過專業的評鑑機制，來評估求職者的能力和潛力，並提供相關建議。例如，在求職者申請某一職缺時，人力仲介可以進行職業能力評估，進而幫助求職者提升自己的競爭力。總結而言，人力仲介不僅可以提供職缺介紹，也可以透過提供標準化的知識技能來幫助求職者提升職場競爭力。而求職者也應該積極參與人力仲介提供的相關課程和評估，以增加自身的職場競爭力。

外勞仲介在聘用外勞時，有責任保障外勞的權益和福利，而這些保護措施包括哪些？首先，外勞仲介必須向外勞提供有關工作合約、薪資、福利、安置、管理、轉介等方面的文件，以確保外勞有權知道自己的權利和義務。其次，外勞仲介應該為外勞提供必要的培訓，讓外勞對工作內容和工作環境有更深入的瞭解，同時也有助於提升外勞的專業技能。最重要的是，外勞仲介在遇到任何與外勞工作相關的問題時，都應該提供適當外籍看護的援助和支援，例如協助外勞申請工作簽證、解決工作爭議、提供醫療保險等等。此外，外勞仲介也有責任確保外勞的生活環境和工作環境是安全和健康的。這包括提供適當的住宿、飲食、衛生設施等，以及確保外勞在工作場所的安全和健康。最後，外勞仲介還有責任保護外勞的人權和尊嚴，並避免任何形式的歧視和虐待。綜合以上措施，外勞仲介需要掌握的保護措施和注意事項非常多。如果你正在考慮聘外勞仲介用外勞，建議你事先尋求專業機構的建議，以確保你選擇的外勞仲介是可靠和值得信賴的。同時，你也需要關注相關的法律和規定，以避免任何合約風險和法律問題。在聘用外勞的過程中，你需要將外勞看作你的工作夥伴，並確保他們得到公平待遇和尊重。

外籍看護一直以來都是照護產業不可或缺的一環，他們帶來了全球視野和文化多樣性的照護體驗。在照護中，外籍看護也展現了他們的毅力和勇氣，以及人性關懷和溫暖，並且專業敬業地照顧著每一位元需要他們幫助的人。對於需要照護的家庭來說，外籍看護帶來的支持和鼓勵，讓他們感到更加溫馨和安慰。在外籍看護的眼中，照護不僅僅是一人力仲介份工作，更是一份使命和責任。為此，他們接受專業訓練，熟練掌握護理技能，以便在照護過程中提供最好的服務。外籍看護的工作條件和待遇福利也受到了相關部門的關注和重視。為了確保他們的合法資格和安全保障，員工招募和資訊分享得到了充分的保障和支持。此外，時間安排和飲食營養的管理也是外籍看護工作中需要注意的問題。在照護中，外籍看護還需要應對各種挑戰，例如語言溝通、照顧家人的要求、以及醫療協助等。然而，他們的經驗豐富、態度正面，並且信心建立起來，以應對這些挑戰。此外，專業評估和協調溝通也是照護過程中必不可少的一部分。隨著人口老化問題日益嚴重，對照護的需求也日益增長。外籍看護的到來，有助於減輕家庭的負擔，並且提高照護的品質和水準。在這方面，長照體系和福利制度的建設也需要得到進一步的完善和改善。

派遣制度的發展：人力仲介的優勢與挑戰派遣制度是近年來在職場上備受關注的話題之一。隨著勞動力市場的變化，越來越多的企業採用派遣制度，以彈性應對市場變化。而人力仲介作為派遣制度的關鍵角色，也隨著制度的發展扮演著越來越重要的角色。人力仲介在派遣制度中的優勢，首先體現在其提供了更加全面的人才供給。與企業自行招聘相比，人力仲介通常擁有更廣泛的人才庫，能夠更快速地為企業提供符合需求的人才。此外，人力仲介能夠為企業篩選出符合要求的人才，減少企業的招聘成本和風險。然而，人力仲介在派遣制度中也面臨著許多挑戰。首先是派遣工作的不確定性。派遣工作通常是短期合約，這就意味著派遣員工需要面對失業的風險。其次，派遣員工往往需要承擔更高的工作壓力，以保證自己的繼續受到雇用。最後，人力仲介的盈利模式也存在一定的問題。一些不良的人力仲介機構為了追求利益，可能會犧牲派遣員工的權益。為了滿足市場需求，人力仲介需要與時俱進，發揮其優勢，解決挑戰。首先，人力仲介需要加強與企業的溝通，更好地理解企業的需求，為企業提供更加符合實際需求的人才。其次，人力仲介需要積極開展職業技能培訓，提升派遣員工的技能和競爭力。最後，人力仲介應該加強對派遣員工的管理和保障，建立健全的監管機制，保障派遣員工的權益。

雖然面板廠華映宣布重整消息，今天開盤後股價直接摜至1.17元跌停，但宣布出售旗下面板模組廠的面板廠凌巨科技早盤卻來到11.25元漲停價。

華映指出，今年面板供過於求，加上美中貿易戰影響，造成面板價格崩跌，經營辛苦，中華映管迄今尚積欠轉投資的中國大陸子公司華映科技貨款約人民幣33億元，其中逾期貨款人民幣20億元。

不過，凌巨科技將子公司面板模組廠凌達光電科技公司售予昆山嘉航資產管理公司。法人預估，獲利新台幣6億元，每股賺逾1.3元。因此，兩家公司今天股價出現相反走勢。

凌巨科技原屬華映旗下中小面板廠，在華映退出經營權，並把股權售予日商後，凌巨專注工控、車載顯示面板等利基型產品，且近年已完全退出消費性產品。

凌巨說，出外勞仲介售幾近閒置、以消費產品為主的面板模組廠，不但可以活外勞仲介化資產、避免虧損，更可獲利。

外勞剛到一個新的環境，難免會有一些適應不良或是水土不服；但是雇主一但發現外勞工作無法勝任；一定要與公司連絡，本公司將會進一步了解原因並輔導溝通；若經輔導三次後仍然不能適應工作，則依政府規定通報主管機關驗證處理後，外勞仲介將儘快辦理遞補新的外勞；但若外勞在台工作未滿180天，則其衍生的費用須由雇主承擔。部份小型仲介公司或是跑單幫者以超低價收費吸引雇主，很多時候這類公司或個人無法保障良好的服務，或沒有對外籍勞工實施任何訓練。有保障的外勞仲介公司依法收取合理的仲介費及介紹費，同時應對外籍勞工提供文件及翻譯服務。

凌巨科技解釋，此次出售旗下凌達光電科技公司原本是主攻消費產品的面板模組廠，但凌巨退出消費性產品，影響所及凌達的面板模組產能也多已轉至鄰近的另一模組廠，因此凌達出售後不但可以貢獻獲利，對已轉型的凌巨營運也無影響。

凌巨表示，本身生產中小型面板，並將面板交給旗下面板模組廠進一步製成模組，此次出售的凌達光電科技公司就是位於昆山的模組廠之一，但產能多已整合到昆山的另一模組廠和霖光電高科公司，所以不影響凌巨的運作。

天氣漸熱，超商霜淇淋大戰又要開打！全家便利商店昨日宣布，曾在去年創下開賣兩周熱銷43萬支的「鐵觀音霜淇淋」，今天起強勢回歸、限量販售，與7-ELEVEN目前主打的「八女石臼抹茶霜淇淋」，剛好都外勞仲介以「茶」口味對決。

超商雙雄平均1-2個月推出霜淇淋新口味。據估計，兩大超商霜淇淋銷量單月可突破百萬支，平均單店單日賣出1、20支，是穩定收入來源之一，更是夏季熱門行銷話題。

業者分析，近年來除經典口味如香草、巧克力外，消費者越來越喜歡「特殊」口味，如珍珠奶茶霜淇淋、櫻花霜淇淋，容易成為社群外勞仲介分享話題，致使業者不斷在口味上推陳出新，季節限定款平均1、2個月就換檔一次。

外勞剛到一個新的環境，難免會有一些適應不良或是水土不服；但是雇主一但發現外勞工作無法勝任；一定要與公司連絡，本公司將會進一步了解原因並輔導溝通；若經輔導三次後仍然不能適應工作，則依政府規定通報主管機關驗證處理後，外勞仲介將儘快辦理遞補新的外勞；但若外勞在台工作未滿180天，則其衍生的費用須由雇主承擔。部份小型仲介公司或是跑單幫者以超低價收費吸引雇主，很多時候這類公司或個人無法保障良好的服務，或沒有對外籍勞工實施任何訓練。有保障的外勞仲介公司依法收取合理的仲介費及介紹費，同時應對外籍勞工提供文件及翻譯服務。

其中，率先掀起霜淇淋旋風的全家，目前全台共1,500店設有霜淇淋機台，占總店數約一半。官網資料顯示，全家已推過逾20多種口味，如森永牛奶糖、香蕉、芒果、水蜜桃、北海道哈密瓜、提拉米蘇、抹茶、雀巢檸檬茶等，其中，茶味霜淇淋特別受台灣消費者歡迎。

全家表示，今日起開賣的「鐵觀音霜淇淋」是採用南投名間鄉的鐵觀音茶葉製成，不含色素、香料，入口可同時感受茶香及奶香，去年上市就創下兩週內、43萬支完銷紀錄，更被全家網友票選為「2017年最喜愛的口味」，因此再度推出。

「他不過是拍支影片上傳報告而已，這不難呀！我們只是從沒想過可以這樣『秀』而已。」艾蜜莉雖然邊說邊笑，但聽得出來，笑容背後更多的情緒，是「不服氣」。

「溫良恭儉讓」不夠看！

例行簡報出招 同事秀「微電影」一夕出線

原來，這家跨國外商集團內部網路，建置了一個所有員工都可上傳工作心得的分享平台，對公關部門來說，每季度各區域的公關行銷活動結束後，就是艾蜜莉和她在各區域同事上傳報告的時候……。但誰也沒料到，去年一位印度同事，居然剪輯了一支3分鐘的影片，把自己和當地媒體溝通、安排主管受訪的過程做成「微電影」。

在艾蜜莉看來，一趟公關活動的跨界溝通、安排主管行程，都是再正常不過的工作內容，但透過影片的情節鋪陳，「很快的，亞洲區主管經常稱讚他的想法創新，要大家跟他學習，還相當重視他的意見，破格將他加入一級主管的群組裡。」

對艾蜜莉來說，她從小被教育成要「溫良恭儉讓」，對「出鋒頭」這件事，「那很假」、「那不是我」、「我不是這種人」總是她的第一個念頭，但是在每次積極處理「急單」累得半死，卻沒得到應有的正面評價後，她終於開始認真思索，自己是不是該試著做點改變？

設法讓主管「眼睛一亮」

報告條列重點不囉唆 做足功課精采提案

相較於艾蜜莉的職場委屈，3年前才被獵才顧問跨界挖角、現任美商賀寶芙 （Herbalife） 活動企畫經理的吳漢唐，很早就期許自己的職場定位：「除了被肯定，更要創造自己獨一無二存在的價值亮度。」

輔大畢業的吳漢唐，在2015年4月進入外商公司前，曾陸續在雄獅、可樂旅遊擔任獎勵旅遊活動企畫，能被以「加薪逾4成」的幅度重金挖角，以「跨界空降」之姿，在競爭激烈的外商公司持續得到老闆的讚賞，除了日常工作夠優秀，勢必要有兩把「能被看見」的刷子。

剛完成台東活水湖「三鐵競賽」的吳漢唐舉例，當他觀察到公司企業文化是以「健康活躍的生活」為號召，他就「以身作則」，每次參加完活動就po臉書分享，讓工作夥伴有「這傢伙做什麼事都是玩真的！」的既定印象。

在對主管報告時，吳漢唐也深諳其中訣竅。像報告「北越下龍灣」的獎勵旅遊行程提案，他試著先讓主管「眼睛一亮」：「我先說出三個亮點：第一是入住百年飯店享用巧克力下午茶；第二是找亞洲前50大餐廳名廚操刀，並且用賀寶芙產品入菜；第三是經典偉士牌Night tour，順道去歐巴馬最愛的餐廳用餐……。」開宗明義就把亮點標明，主管心中對報告者的印象已然加分。

在口頭報告結束後，吳漢唐還精心附上5分鐘北越旅遊短片，特別以英文發音、中文字幕呈現，「還記得那次報告完，當場獲得高階直銷商代表的掌聲。」

自創第三種報酬：重視感

活用「職場R.I.C.H.學」 攻占主管客戶的心

4U人際教育學院創辦人江緯辰，提出一套所謂「職場R.I.C.H.學」的成功方程式。首先，R是「Do the right thing」，做正確的事，就是基本的工作態度與職能；最後一個字母H，指的是「High class」，不斷向上挑戰極限，I是Interest（興趣），你必須設法引起主管或客戶的興趣；C，Connect（連結），是指串起人脈網路，讓主管、同事或客戶都能感受你對他們的重視。

「重視感」，這是職場鋒芒學的關鍵字，學理來說，這是所謂的「第三種報酬」，也就是職場上除了加薪、升遷之外的另一項回報：「被重視」。

全台外勞人口數約為70萬,聘僱外籍看護工人數接近 26萬人，而台北市的外籍看護工就有4.5萬人。也因此聘僱外勞家庭有著語言、文化、照顧技術不足等問題多，更造成移工逃跑或受照顧人沒有被妥善照顧或是被虐…等等問題產生。因此首創「臺北市聘僱移工家庭安心支持計畫」，初期以中山、大同區試辦，由社工人員搭配通譯到宅關懷，並協助家庭使用長照的資源( 請長照四包錢、或其他醫療與福利資訊 、 喘息服務 )，也能給予移工情緒支持及照顧技能教導。外勞仲介希望透過這些協助，及早發現家庭的照顧負荷狀況，並適時給予支持，避免造成勞雇關係惡化或破裂，家庭照顧與聘僱關係穩定，家人才能安心工作，穩定生活秩序，建立聘僱移工家庭、長照資源及移工的鐵三角夥伴關係。

敢講、願意讓主管隨時點名，都是能讓主管產生「被重視感」的細微動作，在時尚產業20餘年資歷的林永慈，就聰明地用對方法，讓主管認定她「重視我的要求」，一路搞定超高規格的上司。

「同事都驚呼：『Joyce（林永慈），妳怎麼還能跟老闆手牽手一起去吃麻辣鍋？』」林永慈笑著說，為了精準回應每天她可能問的問題，做了一張Excel表，沙盤推演她可能每天會追問的重點，「一次、兩次精準回答提問、建立信任感後，你會發現這位女老闆開始稍稍懂得放權，給你喘息的空間，甚至樂意當你下一份工作的推薦人。」她說。

「直接敲門」爭理想職缺

正能量打動廣告教母 小AE如今變聯廣執行長

前些日子公司才剛掛牌上市的聯廣執行長程懷昌，早在34歲，就接掌媒體庫董事總經理，成為當時最年輕的媒體代理商總經理。

他外勞仲介出社會的每一份工作都是「毛遂自薦」的，世新大學畢業後，他主動應徵奧美擔任廣告AE，「有天，看到報載余湘要去民視接任副總，我心想她也待過奧美，或許她會願意幫我這個忙。」

當時還不認識余湘的程懷昌，主動跑到當時她在傳立的辦公室「直接敲門」，請求余湘見他一面，恭敬地遞上履歷一邊說：「知道您即將轉任民視，能否給個機會？」余湘被程懷昌的熱情所感動，決定幫他這個年輕人一把，成就他一路加官晉爵的最佳助力。

懂「換位思考」激發共感

超前一步下苦功 用誠意＋創意神救援

程懷昌也善於讓主管及客戶感受到「我很重視你的問題」。程懷昌說，對待客戶，他會換位思考，例如他在幫肯德基做媒體服務期間，他回憶，當時內心揣測肯德基沒說出口的迫切需求，是「如何在麥當勞附近引流客戶至肯德基消費」，對此，他透過實際開車路線的親身體驗，建議肯德基在多遠的位置設立引流廣告，並且做出比較分析表。「在那個沒有Google Maps的時代，這種分析當然讓他們眼睛一亮。」

去年1月接任瑞銀台灣區資產管理業務負責人的焦訢，也深諳「從對方角度思考」道理。焦訢舉例，每次和客戶開完會，會一直想當天會議上客戶的反應，「客戶當下講的，究竟有沒有弦外之音？」從理解開始，產生同理心，進而讓客戶產生「被重視感」。

聰明累積「外勞仲介個人評價」

擁專業更要強化EQ 職場切記好聚好散

讓同儕「雨露均霑」也是創造職場能見度的一門學問，惠普全球科技總經理蕭國坤30歲前曾在某外商企業公司，因為年輕氣盛，加上工作表現績效很好，難免有些完美主義、理直氣壯，容易忽略上司與同事的感受。

就在立下戰功的半年後，在一次部門整併的過程中，沒想到某同事一句「Kai（蕭國坤的英文名字）的功績也沒什麼大不了，但EQ太差」的背後捅刀，讓當時帶著戰功的蕭國坤職位不升反降。

而即使離開前東家也要有智慧地獲得前東家的祝福，最好避免「撕破臉」，以免日後成為阻礙職涯發展「意想不到」的阻力。

外商獵才顧問PeopleSearch投資團隊主管張又仁提醒，尤其對一些高薪職缺來說，專業能力是基本配備，業界個人評價更有舉足輕重參考意義，所謂「山水有相逢」，凡事留點餘地，與前東家維繫良好關係，反而在職涯加分。